2009年11月30日下午，安徽建工集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量委員會在建工大廈召開了2009年度企業(yè)工法評審會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師鄭德堯、副總經(jīng)理戴良軍、顧問總工程師李善志及邀請的相關(guān)專家參加了本次評審會，會議由集團(tuán)公司副總工程師宣善宏主持。評審采用主副審制，評委們對各企業(yè)上報的工法資料逐一進(jìn)行了評審，提出了衷懇的修改完善意見，經(jīng)質(zhì)詢和討論，“石膏砌塊內(nèi)隔墻砌筑施工工法” 等22項工法評為集團(tuán)公司2009年度企業(yè)工法，同時推薦20項技術(shù)含量較高的工法申報今年的省級工法。
會上，鄭總肯定了集團(tuán)公司年度的企業(yè)工法、省級工法和國家級工法申報工作，取得了可喜成績，但集團(tuán)這方面的業(yè)績與特級企業(yè)資質(zhì)重新就位要求還有差距，希望各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓工法總結(jié)、編寫、申報工作，同時對本年度省級工法申報工作提出要求。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍結(jié)合工法申報對技術(shù)質(zhì)量工作提出了四點要求：一、各單位要樹立總工程師的技術(shù)“個性”，敢抓敢做，培育有個性、有能力的不同層次的技術(shù)干部；二、制定技術(shù)管理工作總體規(guī)劃，階段性工作目標(biāo)，年度工作目標(biāo)書；各單位在科研、創(chuàng)杯、工法等技術(shù)工作方面要有詳細(xì)計劃，要有明確時間節(jié)點控制，并有完善考核制度；三、要營造企業(yè)全員齊抓共管質(zhì)量技術(shù)工作的氛圍，完善企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理體系；四、進(jìn)一步提高工法編寫水平，要善于挖掘、升華施工過程中遇到的技術(shù)創(chuàng)新點，組織技術(shù)骨干對核心技術(shù)加以提煉，提升本企業(yè)工法整體技術(shù)水平。
(生產(chǎn)管理部)
