為了更好地落實集團2012年工作會議精神，安徽建機公司迅速組織學習，并在全公司掀起學習活動。主要是做了三項工作：一是及時部署學習貫徹活動，并通過OA辦公系統(tǒng)發(fā)布學習材料，提出結(jié)合企業(yè)實際，落實會議精神的學習要求。二是分層次組織學習。通過黨委中心組自學、集中交流，通過黨群部門集中學習交流，暢談學習體會，統(tǒng)一思想認識。通過對集團總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記趙時運《拓市場、強管理、促發(fā)展、抓融合、整資源、再跨越、為實現(xiàn)2012年度各項工作目標而奮斗》的工作報告和集團公司董事長、黨委書記胡運成《推進重組、轉(zhuǎn)型升級、特色發(fā)展為打造國內(nèi)一流建筑業(yè)新航母而努力奮斗》重要講話的學習交流，大家一致認為，趙總的報告工作總結(jié)全面客觀，2012年工作安排科學合理，工作措施切實可行，整個報告與時俱進、振奮人心。胡總的重要講話立足全局、高屋建瓴，深刻分析了內(nèi)外部形勢和集團公司自身特點，提出了推進重組、轉(zhuǎn)型升級、堅持安徽建工特色的發(fā)展之路，對我們未來工作具有很強的指導性。三是以集團工作會議精神為指導，制定切實可行的工作目標，方法措施，組織召開第十四屆四次職代會，進一步明確目標任務(wù)，拓寬發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心，努力推進安徽建機實現(xiàn)新的跨越，以優(yōu)異成績向集團60周年獻禮！
