3月3日上午，公司召開3月份項目調度會議，公司黨委書記、董事長陳曉員主持會議并講話，黨委副書記、總經理、董事李建成出席會議并做具體工作部署。
會議聽取了各部門近期工作匯報，陳曉員逐一進行點評，肯定成績，指出問題。
會議強調，要認真學習貫徹落實集團、公司兩級職代會精神，圍繞“四個年建設”和“四個一”工作要求，細化任務清單，在市場經營、項目管理、債權清收和企業(yè)管理等方面取得突破。
會議要求，一是要加強市場經營工作，所屬各單位根據經營任務指標，做好全年目標分解。要提升營銷意識和市場分析能力，積極對接各類優(yōu)質資源，爭取在一季度取得市場經營突破實績；二是要加強項目安全管理工作，制定隱患識別手冊，通過領導帶班檢查等形式，排查風險，加大懲罰力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要加強人才培養(yǎng)，通過內訓、學習等方式全面提升員工的工作能力與技能水平；四是要加強成本控制，推廣應用集團企業(yè)定額，明確項目清單與成本原則，壓縮管理費，實現(xiàn)二次創(chuàng)效；五是要全力做好信訪維穩(wěn)工作，重要時段對來信、來訪、網上投訴等實行“每日報告制”，確保期間無信訪事件發(fā)生。
會議號召，公司全體成員要凝聚思想共識，以“四個一”保障“四個年建設”實施方案落實落地。要一馬當先，領導干部和項目經理帶頭作表率；要一鼓作氣，高效完成工作任務；要一往無前，突破工作瓶頸；要一抓到底，一竿子插到底，避免上熱中溫下冷現(xiàn)象。
機關各部門負責人現(xiàn)場參會，子分公司、全體項目經理視頻參會。
