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      1. 酒店公司各單位持續(xù)掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)職代會(huì)暨工作會(huì)議精神熱潮
        來源:?時(shí)間:2025-02-26?瀏覽量:160

        安徽建工集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議于2月9日至12日在合肥勝利召開。為全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神,酒店公司精心策劃、認(rèn)真組織,掀起一股學(xué)習(xí)熱潮。

        2月13日下午,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司召開專題會(huì)議,學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神。會(huì)議要求:一是聚焦精神領(lǐng)航,凝聚奮進(jìn)共識(shí)。全體職工要深入學(xué)習(xí)并切實(shí)貫徹集團(tuán)職代會(huì)精神,立足本職崗位,勇于擔(dān)當(dāng)作為,將會(huì)議精神實(shí)質(zhì)內(nèi)化于心、外化于行,轉(zhuǎn)化為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。二是細(xì)化責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化執(zhí)行擔(dān)當(dāng)。以2025年度目標(biāo)任務(wù)為核心,細(xì)化任務(wù)分解,明確“時(shí)間表”、“路線圖”和“責(zé)任鏈”,以“釘釘子精神”加快推進(jìn)各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是秉持務(wù)實(shí)作風(fēng),推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。以學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神為動(dòng)力,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),全力以赴推動(dòng)五大業(yè)務(wù)發(fā)展,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)力量。

         2月13日,合肥酒店召開全面學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神專題會(huì)議。

        合肥酒店全體職工將深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)職代會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)、公司各項(xiàng)決策部署上來,進(jìn)一步提高政治站位,全面深化改革,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)定信心、鼓足干勁,錨定全年目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、聚焦做強(qiáng)主業(yè)深耕市場、全面提升服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營管理水平、全力打造新時(shí)代酒店對外窗口形象,奮力為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        2025年,合肥酒店將以更專業(yè)、更溫暖的服務(wù),成為展示集團(tuán)形象的“亮麗窗口”與凝聚職工力量的“溫馨港灣”。

        蚌埠酒店召開專題會(huì)議,深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神,確保會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工,并轉(zhuǎn)化為推動(dòng)酒店發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào),要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)三屆二次職代會(huì)精神,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來,全面貫徹新發(fā)展理念,秉持開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),齊心協(xié)力朝著實(shí)現(xiàn)“八個(gè)更大突破”的目標(biāo)奮勇前行。

        會(huì)議要求,一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),聚焦主責(zé)主業(yè);二要全面深化改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理;三要嚴(yán)格把控成本,優(yōu)化資源配置;四要加大市場拓展力度,尋求新的增長點(diǎn);五要加強(qiáng)黨建引領(lǐng),推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合;六要提升服務(wù)技能,優(yōu)化服務(wù)流程,提高客戶滿意度。

        會(huì)議號(hào)召全體干部職工要凝聚共識(shí),以“時(shí)不我待”的緊迫感搶抓市場,鞏固優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板,以鍥而不舍的釘釘子精神,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        六安酒店召開集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)宣貫會(huì),深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神,要求迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來,把智慧和力量凝聚到推動(dòng)各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)上來,高位謀劃2025年工作,奮力推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展。