為有效提高風險管理人員的綜合素質(zhì)和項目風險的掌控能力，建工四公司于2010年3月1日至3月3日，舉辦了為期三天的項目風險管理人員培訓。
在3月1日的培訓班開班典禮上，總經(jīng)理陳桂林對風險管理人員的工作能力提出了三大要求：即良好的預(yù)見能力，溝通協(xié)調(diào)能力和風險掌控能力。同時，陳總明確提出要將培訓工作當作一個長期工作來抓，不僅要定期培訓，還要進行考核，將考核結(jié)果與工資分配掛鉤，全面提升風險管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)。
此次培訓的主要內(nèi)容包括：項目財務(wù)風險防范、安全法規(guī)及現(xiàn)場安全管理要求、開工驗收程序及工程質(zhì)量管理、工程合同及目標責任書簽訂與履行、勞務(wù)輸出流程及勞務(wù)合同管理、勞務(wù)投訴及糾紛處理、社交禮儀等。
此次培訓準備充分，內(nèi)容全面，聽課人員普遍稱好，在公司反映強烈。希望風險管理部門以培訓為契機，不斷創(chuàng)新機制，完善制度，為公司的項目風險管理創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
