2月9日至12日，集團三屆二次職代會暨2025年工作會議勝利召開，會議回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務，動員全體干部職工全面加快企業(yè)轉型升級步伐，堅定信心、團結奮進，全力實現“十四五”高質量收官，不斷推動集團發(fā)展邁上新臺階、實現新跨越，為“十五五”開好局奠定堅實基礎，為未來改革發(fā)展指明了方向。
建工安裝所屬各單位迅速行動，第一時間召開專題會議，傳達學習集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，掀起學習熱潮。
2月13日上午，合肥分公司組織召開專題會議傳達學習建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。會議要求，一是在學深學透上下真功,在分公司迅速開展集團職代會會議精神學習宣貫活動，力求把握實質、領悟精髓，樹牢上下一盤棋，作戰(zhàn)一張圖的思想，切實將全體員工的思想和行動統(tǒng)一到集團各項工作部署上來。二是在轉化細化上下實功,要緊密圍繞集團職代會部署的各項目標任務，把任務清單化、責任具體化，深入踐行工作思路，聚焦工作落實，以實干實績推動集團職代會會議精神落地落細見實效。三是在實績實效上下硬功,要以集團職代會會議精神為指導，推進多元化市場開發(fā)，加強經營提質創(chuàng)效，抓實項目精益管理，強化改革賦能強基，深化黨建凝根鑄魂，在轉型發(fā)展、高質量發(fā)展的新時代新征程上聚力攻堅。
2月13日上午，建工安裝滁州分公司分別在機關和項目部組織召開專題會議傳達學習建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。會議強調，一要提高政治站位，認清形勢，明確目標，把思想行動統(tǒng)一到集團職代會精神上來，要立足崗位、狠抓落實。二要圍繞集團“四大戰(zhàn)略布局”持續(xù)加強市場開拓,繼續(xù)深耕屬地市場，重點加大省內、省外新市場開拓力度，力爭盡快實現重大突破。三要圍繞主責主業(yè)，進一步提升項目精細化管控能力，加強成本、安全、物資、結算等管理，杜絕虧損項目,重點抓好新橋智能制造產業(yè)園項目建設，確保項目如期履約實現策劃目標。四要提升項目科技創(chuàng)新能力，提升企業(yè)品牌影響力。五要筑牢廉潔自律防線,守住拒腐防變底線，營造風清氣正的政治生態(tài)，為分公司持續(xù)高質量發(fā)展提供堅實保障。
2月13日，安慶分公司黨支部召開學習會議，學習宣貫安徽建工集團三屆二次職代會暨2025年工作會議。會議要求，一是深入學習領會，確保思想統(tǒng)一。組織多輪次、全覆蓋的學習活動，深入研讀講話精神和工作報告，讓每一位員工都能深刻理解集團戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來。二是細化工作舉措，狠抓任務落實。對照年度目標任務，制定詳細的任務分解表，明確責任人和時間節(jié)點，建立工作臺賬，定期跟蹤進展，確保各項任務落到實處。三是持續(xù)改進作風，提升工作效能，進一步強化紀律意識和責任意識，營造積極向上、務實高效的工作氛圍。
