2月7日，建工建材召開2025年工作研討會，齊心協(xié)力為公司實現(xiàn)2025年各項任務(wù)目標謀良策。建工建材黨委副書記、副總經(jīng)理李鑫主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門中層管理人員、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會議傳達了集團黨委《關(guān)于印發(fā)安徽建工集團所屬單位和相關(guān)分支機構(gòu)2025年度考核指標的通知》精神，重點分析了建工建材2025年度發(fā)展考核指標。圍繞如何完成發(fā)展目標任務(wù)，所屬各單位、各建管辦、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同事業(yè)部負責人匯報經(jīng)營工作思路及具體舉措，機關(guān)各部門負責人匯報年度重點工作及具體舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進行了詳細部署。
會議強調(diào)，一要堅定發(fā)展信心，以“跳起來摘桃子”精神貫徹落實集團下達的經(jīng)營任務(wù)指標，謀深謀細各項工作舉措；二要全面深化改革，對組織架構(gòu)進行再優(yōu)化、再整合，加快形成精簡高效的管理體系；三要全力開拓市場，深化與地方政府平臺公司、央國企合作，搶抓優(yōu)質(zhì)訂單；四要緊跟集團投資步伐，做實產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，主動服務(wù)、靠前服務(wù)、精準服務(wù)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，樹立良好形象；五要強化物資設(shè)備管理，嚴格執(zhí)行物資設(shè)備管理制度，借助ERP系統(tǒng)數(shù)智賦能，推動管理精細化、透明化、規(guī)范化，嚴防“跑冒滴漏”。
會上，還開展了投資、市場及建材商業(yè)模式培訓(xùn)。
