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      1. 凝心聚力謀發(fā)展,踔厲奮發(fā)繪藍圖 | 建工一建召開“新春第一會”
        來源:建工一建?時間:2025-02-06?瀏覽量:346

        2月5日上午,公司召開“2024年怎么看,2025年怎么干”工作謀劃會,會議以黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)省委十一屆九次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神,宣貫集團新一年工作謀劃會決策部署,總結(jié)全年工作,凝聚思想共識,擘畫發(fā)展藍圖。公司黨委書記、董事長陳曉員主持會議。

        會上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人和所屬單位負責(zé)人進行交流匯報,全面總結(jié)回顧2024年工作經(jīng)驗得失,謀劃改進措施和下一步工作方向。

        陳曉員強調(diào),過去一年,在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的不懈奮斗下,各項工作取得了階段性成效。2025年是“十四五”規(guī)劃和“國有企業(yè)改革深化提升行動”的收官之年,為確保2025年各項工作搶先機、開新局,實現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展,為即將開啟的“十五五”規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ),要聚焦“四大”目標要求,謀劃措施方案,主動擔當作為。

        會議要求,一是聚焦“市場經(jīng)營突破”。堅決貫徹集團“四個全面”戰(zhàn)略布局,積極探索城市更新與旅游康養(yǎng)的新興業(yè)態(tài),大力推進“投融建運”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的新模式。二是聚焦“項目管理提升”。依托科技創(chuàng)新,實時掌握項目人、料、機的動態(tài)信息,優(yōu)化資源配置,提升管理效能;強化成本管控意識,堅持以成本策劃為綱,進一步提升項目精細化管理水平;持續(xù)推進實名制管理做深做實,統(tǒng)一實名制管理標準和要求。是聚焦“債權(quán)清收攻堅”。全力推進債權(quán)回收,建立清欠臺賬,層層壓實責(zé)任,靈活運用協(xié)商、訴訟、資產(chǎn)保全等方式,蹲點式、追蹤式、連續(xù)式催收債權(quán),做到應(yīng)收盡收,最大程度降低公司的資金風(fēng)險。四是聚焦“企業(yè)管理規(guī)范。做好深化改革的“后半篇文章”,發(fā)揮好“兩個作用”,嚴明紀律底線,營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),讓企業(yè)管理規(guī)范成為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門正副職、所屬單位負責(zé)人參加會議。(撰稿人:辦公室 尹緒陽)