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      1. 回眸2024,奮進2025 | 安徽建工集團聚焦“四項”工程 強化項目管理
        來源:黨委宣傳部?時間:2025-01-20?瀏覽量:1188

        2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神關(guān)鍵之年,是落實集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃攻堅之年。一年來,集團上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),緊扣發(fā)展第一要務(wù),各項工作交出喜人答卷。

        聚焦制度建設(shè) 傾力打造效益工程

        2024年度,集團全面審視項目管理全過程,側(cè)重項目管理各階段、各環(huán)節(jié)重點,以建章立制為抓手,圍繞選優(yōu)配強項目經(jīng)理、成本控制、物資管理、技術(shù)質(zhì)量、科創(chuàng)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等11個方面,對現(xiàn)有制度進行全面梳理完善。同時通過編制集團施工質(zhì)量標準化圖冊、工作指引,搭建科研項目、投資類項目管理、研發(fā)經(jīng)費歸集、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同審批備案流程等方式,對項目管理全流程進行系統(tǒng)重塑。逐步構(gòu)建起規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、精細化的項目管理高效運轉(zhuǎn)體系,為項目建設(shè)標準化管理和規(guī)范化運行奠定堅實基礎(chǔ)。

        聚焦生產(chǎn)調(diào)度 著力打造平安工程

        堅持安全發(fā)展理念,按月召開安全與生產(chǎn)調(diào)度會議,對安全生產(chǎn)、產(chǎn)值、營收進行調(diào)度。扎實抓好安全生產(chǎn)過程管控,組織所屬單位進行安全警示案例學(xué)習(xí)交流,開展安全生產(chǎn)“兩大一防”專項行動,深入施工現(xiàn)場開展安全風(fēng)險隱患排查整治工作,從組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急值守、施工要點、質(zhì)量安全等方面多措并舉保障施工,穩(wěn)步推進項目建設(shè)。建立分級包保督導(dǎo)機制,成立9個督導(dǎo)組,對35個重大項目進行包保督導(dǎo)。開展徐淮阜高速公路項目等重點項目專項檢查、常態(tài)化項目督查、三級單位隨機督查,對重點項目安全生產(chǎn)和全年任務(wù)目標完成情況跟蹤問效,形成攻堅合力,不斷鞏固項目管理成效。

        聚焦科技賦能 聚力打造“新質(zhì)”工程

        2024年,集團聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)勢,大力開展技術(shù)研發(fā),加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,科研成果碩果累累。參與編制發(fā)布國家標準1項、行業(yè)標準1項,獲評省部級工法251項,發(fā)明專利90項,實用性新型專利441項。新增省級技術(shù)中心1個、高新技術(shù)企業(yè)4個、省專精特新企業(yè)1個。10項原創(chuàng)技術(shù)策源地重點項目及6項重點創(chuàng)新示范項目順利完成中期檢查,2項原創(chuàng)技術(shù)清單項目獲省國資委科技創(chuàng)新支持資金。路面無人攤鋪技術(shù)、建筑產(chǎn)業(yè)機器人順利投入現(xiàn)場應(yīng)用,全年工程項目(產(chǎn)品)新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)效達到1.15億元。相繼舉辦(組織參加)第九屆建設(shè)工程BIM大賽、第八屆建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用大賽、第十期BIM技術(shù)培訓(xùn)會,全力培養(yǎng)創(chuàng)新人才,有效推進了集團科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和專業(yè)化高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

        聚焦日??荚u 全力打造優(yōu)質(zhì)工程

        以項目為依托,以管理為抓手,按季度進行工程項目“流動紅黃旗”評比考評,聚焦項目管理、科技創(chuàng)新、產(chǎn)值進度等多維度全方位對項目管理成效進行分析評價,2024年全年共評出紅旗項目18個、黃旗項目16個。開展項目經(jīng)理分級聘任,舉辦項目管理知識競賽,建立“項目管理獎”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”年度評選表彰機制,通過獎優(yōu)罰劣,進一步健全和完善項目管理評價激勵體系。圍繞項目成本管理、物資設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等,以半年為周期,對項目管理進行綜合考核,開展“項目管理強化年”活動專項檢查,以檢查考核促整改提升,全力打造優(yōu)質(zhì)工程。

        2024年,安徽建工項目管理堅持向管理要效益,向安全質(zhì)量要品質(zhì),以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展,著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化的項目管理團隊,各項工作取得積極成效。2025年,我們也將不斷提升、完善、創(chuàng)新項目管理方法,憑借一流的管理效能和卓越的工程質(zhì)量,持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展。