1月16日下午，建工金融公司組織召開1月份經(jīng)營工作暨2025年工作謀劃會議。會議由公司總經(jīng)理王繼成主持，本部各部門及所管單位主要負責(zé)人參加會議。
會議傳達了集團“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會議精神，通報了建工金融2024年度經(jīng)濟運行情況、目標(biāo)任務(wù)分解及總辦會督辦事項完成情況。各部門及所管單位全面復(fù)盤2024年工作，分析經(jīng)營發(fā)展及管理存在的不足，提出了2025年發(fā)展思路。
王繼成指出，2024年公司認真貫徹落實集團黨委決策部署，超額完成集團下達的各項考核指標(biāo)，各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，在深化企業(yè)改革、融資及業(yè)務(wù)規(guī)模、金融服務(wù)創(chuàng)新、資金管理及黨的建設(shè)等方面取得一定成效，也要清醒認識到經(jīng)營發(fā)展及企業(yè)管理存在的不足，進一步提升金融服務(wù)質(zhì)效。
王繼成強調(diào)，2025年要綜合分析研判內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，明確發(fā)展方向，發(fā)揮好金融牌照和資金資源優(yōu)勢，為集團創(chuàng)造更多價值。一是持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效。要圍繞集團業(yè)態(tài)發(fā)展，強化資金運營管理，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及合作模式，在提升業(yè)務(wù)規(guī)模增量的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配資金資源，提高資金使用效率，推動降本增效，提升整體發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)；二是持續(xù)拓展融資資源。在穩(wěn)固現(xiàn)有融資渠道的基礎(chǔ)上，加大與外部金融機構(gòu)對接交流力度，創(chuàng)新融資模式，拓展低成本融資方式，積極盤活存量資產(chǎn)，做好資金資源儲備，及時提供融資服務(wù)。三是持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)能力。要依據(jù)集團產(chǎn)業(yè)和四大戰(zhàn)略布局，充分挖潛產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)需求，加大金融新產(chǎn)品研發(fā)力度，積極推動新業(yè)務(wù)牌照及業(yè)務(wù)場景建設(shè)，多渠道為集團發(fā)展提升金融服務(wù)能力，更好服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)做強、做大；四是持續(xù)做好資金管理。要積極應(yīng)用集團財務(wù)信息化建設(shè)成果，加強“應(yīng)歸盡歸”資金的監(jiān)督管理，加大閑置和受限資金開發(fā)力度，做好新設(shè)立或新提級單位資金管理，不斷提高資金歸集總量，保障資金池安全；五是持續(xù)加強風(fēng)險管控。要嚴格做好金融業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險管控，隔離產(chǎn)業(yè)與金融風(fēng)險，加強金融監(jiān)管政策的研判，密切關(guān)注可能給金融業(yè)務(wù)拓展帶來的影響，有針對性提出應(yīng)對方案，保障業(yè)務(wù)合規(guī)運營；六是持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理。要全面深化企業(yè)改革，加大對所管單位監(jiān)管，提升自身管理能力和執(zhí)行力，在薪酬考核、財務(wù)管理、審計監(jiān)督及人才隊伍建設(shè)上再發(fā)力；七是持續(xù)加強黨的建設(shè)。要深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化黨員干部教育管理，樹立正確選人用人導(dǎo)向，積極營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
