2025年1月10日下午，建工不動(dòng)產(chǎn)公司召開(kāi)“2024怎么看 2025怎么干”工作謀劃會(huì)，全面總結(jié)2024年工作情況，謀劃部署2025年工作任務(wù)。公司黨委委員、副總經(jīng)理毛紅賀出席并主持會(huì)議。公司全體員工參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會(huì)議精神及集團(tuán)項(xiàng)目管理制度知識(shí)競(jìng)賽總決賽講話精神。各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體員工圍繞“2024年怎么看 2025年怎么干”作交流發(fā)言。
會(huì)議總結(jié)了公司組建以來(lái)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)。會(huì)議指出，2024年是公司成立開(kāi)局之年，在運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)定位、資產(chǎn)清查、業(yè)務(wù)開(kāi)展、組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作風(fēng)效能、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面取得一定成效。同時(shí)會(huì)議就當(dāng)前公司發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行深入剖析。
就做好2025年重點(diǎn)工作，會(huì)議要求，一是要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)工作謀劃會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，為集團(tuán)大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量；二是要全力以赴推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活處置，提高不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)收益率，在出讓變現(xiàn)、租賃運(yùn)營(yíng)、抵債業(yè)務(wù)等方面持續(xù)發(fā)力；三是要全面深入開(kāi)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，提升客戶滿意度，分類分區(qū)域?qū)嵭胁町惢\(yùn)營(yíng)管理，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)助力業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展壯大；四是要全面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專業(yè)化能力水平，加快推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，綜合提升全員資產(chǎn)核查清查、資產(chǎn)估價(jià)、招商策劃、運(yùn)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)能力，常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉；五是是要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警及處置機(jī)制，規(guī)避資產(chǎn)處置中的法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及廉潔風(fēng)險(xiǎn)；六是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好員工培養(yǎng)和管理，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，健全培養(yǎng)體系，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力；七是要提升作風(fēng)效能，持續(xù)用力抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，力戒形式主義官僚主義，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、服務(wù)力、執(zhí)行力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握重點(diǎn)任務(wù)，直面問(wèn)題，解決問(wèn)題，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)降本增效、防風(fēng)險(xiǎn)要求，全力推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盤(pán)活處置。
