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      1. 安全為先 質(zhì)量為本 |建工智能制造2024年質(zhì)量管理工作回顧
        來源:建工智能制造?時(shí)間:2025-01-02?瀏覽量:2751

        2024年公司緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo),堅(jiān)持安全第一、生命至上,組建安質(zhì)環(huán)部,落實(shí)深化改革、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案,統(tǒng)籌開展安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康方面工作。采用“項(xiàng)目策劃、培訓(xùn)宣貫、督導(dǎo)推進(jìn)、梳理分析、檢查糾偏、考核獎(jiǎng)懲”等主要工作方法,順利實(shí)現(xiàn)既定安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)。

        牢固樹立安全發(fā)展理念 落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任


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        安質(zhì)環(huán)部包含多套體系的運(yùn)行管理,從建立健全制度標(biāo)準(zhǔn)開始,先后完善和修訂了安全制度25個(gè)、質(zhì)量制度15個(gè)、環(huán)保10個(gè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)手冊(暫行版),制作項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目安全管理人員考核辦法等制度文件。明確基地安環(huán)部和質(zhì)量部門及人員崗位職責(zé),分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。統(tǒng)一公司、分公司、項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)行為規(guī)范,對于保證公司安全生產(chǎn)經(jīng)營、提升公司質(zhì)量管理水平起到重要作用。


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        堅(jiān)持安全教育培訓(xùn) 規(guī)范人員作業(yè)行為



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        制定安全教育和考核制度,督促所屬單位及項(xiàng)目部做好公司新員工的三級(jí)安全教育和考核制,使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,具備針對、適用、實(shí)時(shí)等特性,并建立教育培訓(xùn)檔案。落實(shí)公司、分公司、項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)工作,使其培訓(xùn)方式多樣化,內(nèi)容豐富多彩,即有法律、法規(guī)、政府主管部門和集團(tuán)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)、宣貫,也有各類安全、質(zhì)量事故類教育視頻,還有季節(jié)性施工專題教育培訓(xùn),以及部門根據(jù)實(shí)際監(jiān)督檢查總結(jié)類專題教育內(nèi)容。


        強(qiáng)化員工培訓(xùn)取證 提高專業(yè)管理水平



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        為切實(shí)提高全體員工安全生產(chǎn)技能,公司鼓勵(lì)全體員工考取安全類證書和特種設(shè)備無損檢測證書,促使學(xué)習(xí)并掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、提升安全生產(chǎn)意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),真正做到全員管安全,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,打通安全生產(chǎn)最后一公里。


        構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制 打造事前安全新格局



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        全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。堅(jiān)持底線思維,增強(qiáng)憂患意識(shí),提高防控能力,著力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作科學(xué)化、精細(xì)化,堅(jiān)持開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控層級(jí)、預(yù)控措施、責(zé)任人,按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的基本原則,明確各層級(jí)的監(jiān)管職責(zé),有效控制安全風(fēng)險(xiǎn),消除重大安全質(zhì)量隱患。


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        全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理。推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移,不讓小風(fēng)險(xiǎn)演化為大風(fēng)險(xiǎn),不讓個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)演化為綜合風(fēng)險(xiǎn),不讓局部風(fēng)險(xiǎn)演化為區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)或系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),把重大風(fēng)險(xiǎn)隱患當(dāng)成事故來對待。全公司深入開展安全隱患排查整治,從源頭治起、從細(xì)處抓起、從短板補(bǔ)起,筑牢防線,守住底線,不放過任何一個(gè)漏洞,不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn),不留下任何一個(gè)隱患。突出重要區(qū)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)單位、重要環(huán)節(jié)、重要裝置的“五重”隱患排查治理;堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理周、月檢及公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查制度。


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        緊扣安質(zhì)主題 開展專項(xiàng)活動(dòng)

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        積極開展安全月活動(dòng)。圍繞“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”主題開展系列活動(dòng),認(rèn)真籌劃,全面部署,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),掌握本崗位安全生產(chǎn)技能和應(yīng)急逃生手段,提升職工安全意識(shí),堅(jiān)持安全發(fā)展理念。


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        開展質(zhì)量月活動(dòng),提高質(zhì)量意識(shí)。以“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國”為主題,公司組織開展質(zhì)量管理知識(shí)競賽、焊工技能競賽、無損檢測(焊縫)競賽、叉車競賽,以及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和深化建模培訓(xùn)。以賽促學(xué),激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和競爭意識(shí),顯著提高公司員工的技能水平和質(zhì)量意識(shí)。


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        開展消防月專項(xiàng)安全檢查工作。11月份為消防月,根據(jù)集團(tuán)文件精神和公司安排,開展為期一個(gè)月的專項(xiàng)安全消防檢查工作,組織人員開展消防安全培訓(xùn)、消防安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治行動(dòng),及時(shí)編制專項(xiàng)檢查工作表、隱患整改表、《安徽建工智能制造集團(tuán)有限公司生產(chǎn)單位和項(xiàng)目重大安全隱患匯總項(xiàng)》等資料,以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、安全和生產(chǎn)部門陪同方式進(jìn)行,以橫向到邊、縱向到底為目標(biāo),地毯式開展消防安全、環(huán)保、質(zhì)量大檢查和安全隱患排查工作,堅(jiān)持人民至上、生命至上,牢筑安全防線。


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        開展多項(xiàng)應(yīng)急演練,提升應(yīng)急處置能力。一直以來,公司以完善應(yīng)急準(zhǔn)備、磨練應(yīng)急機(jī)制作為應(yīng)急演練活動(dòng)的目的,堅(jiān)持以演促練、以練筑防,科學(xué)組織實(shí)施應(yīng)急演練工作,不斷提升應(yīng)急救援能力。


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        提高重視QC活動(dòng) 加強(qiáng)成果培育轉(zhuǎn)換


             


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        公司始終堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,以質(zhì)量為核心,積極推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)改革與創(chuàng)新實(shí)踐。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化技術(shù)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高了生產(chǎn)效率,增強(qiáng)了市場競爭力。


        砥礪前行筑夢路 乘風(fēng)破浪再啟程


        持續(xù)完善安全質(zhì)量管理體系。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境變化,不斷優(yōu)化安全質(zhì)量管理體系,確保其有效性和適應(yīng)性。

        深化安全文化建設(shè)。創(chuàng)新安全文化建設(shè)形式和內(nèi)容,提高員工參與度,使安全質(zhì)量文化成為公司企業(yè)文化的核心組成部分,真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

        加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新能力建設(shè)。鼓勵(lì)員工開展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),加大質(zhì)量研發(fā)投入,引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù),不斷提升公司的質(zhì)量競爭力。

        強(qiáng)化應(yīng)急管理能力建設(shè)。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保在發(fā)生安全質(zhì)量事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置,降低事故損失。


        新的一年

        我們將堅(jiān)持

        以系統(tǒng)提升為核心、以源頭治理為基礎(chǔ)

        以科技創(chuàng)新為動(dòng)力

        以本質(zhì)安全為目標(biāo)的

        安全管理模式

        積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

        探索科技創(chuàng)新和信息化運(yùn)用

        不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位

        新的一年

        我們將繼續(xù)

        秉持初心、勇?lián)?zé)任

        以更堅(jiān)定的信念,更旺盛的斗志

        更務(wù)實(shí)的作風(fēng)

        在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)中

        創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象、展現(xiàn)新作為

        以實(shí)際行動(dòng)踐行發(fā)展理念

        譜寫新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新篇章