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      1. 安徽二建公司著力加強外地項目管理
        來源:?時間:2009-08-10?瀏覽量:3227
            近年來,安徽二建不斷拓展外地市場,并在省外設(shè)立了八個分公司。公司針對職工代表在學(xué)習(xí)實踐活動中提出的“加強外地項目管理,促進外地經(jīng)營工作健康發(fā)展”的建議,本著邊查邊改的原則,日前召開了由濟南、天津、北京、深圳、揚州、蘇州、鎮(zhèn)江、重慶等地分公司負責(zé)人參加的工作匯報交流會議。
            會上,省外各分公司負責(zé)人就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、項目管理等方面情況以及下一步工作安排進行了匯報交流,并對公司進一步做好對外地分公司的指導(dǎo)和服務(wù)工作提出了意見和建議。
            公司總經(jīng)理費瑞林充分肯定了省外分公司在積極拓展市場、加強項目管理、樹立良好企業(yè)形象,擴大企業(yè)知名等方面工作取得的成績,認為省外分公司工作人員思路非常清晰,責(zé)任感強,具有風(fēng)險防范意識和服務(wù)意識。目前,外地分公司承接的施工面積近30萬平方米,約占公司施工面積的25%,上半年完成施工產(chǎn)值1.7391億元,占公司施工產(chǎn)值25.52%。抓好省外項目管理,對公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用。為此,費總要求:一要了解掌握工程的預(yù)算、項目的資金流向、施工現(xiàn)場管理;二要抓好竣工項目的資料收集整理以及開工項目前期準備工作;三要按合同約定,按時足額收取管理費;四要及時了解所在地建筑市場動態(tài),做好工程信息收集和反饋工作;五要加強中國特色社會主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高組織協(xié)調(diào)和判斷能力,要做到代表企業(yè)的利益、代表企業(yè)的形象、代表自身的人格;六要樹立主人翁意識、風(fēng)險意識和服務(wù)意識,不做有損于企業(yè)的事,要老老實實做人,規(guī)規(guī)距距辦事;七要樹立安徽二建的社會形象,以優(yōu)異成績?yōu)檫@面旗幟增光添彩。
            公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議,并對外地分公司提出了具體要求。
                                                                         (活動辦)