


5月12日-13日,省路橋集團公司董事長、總經(jīng)理童宗勝到皖北片部分項目指導(dǎo)工作。童宗勝董事長先后來到S202淮北至百善段項目、蚌淮高速公路01標項目、S311滁州至定遠段項目,興致勃勃的看現(xiàn)場、聽匯報。
童宗勝董事長在各項目認真聽取匯報后,對各項目今年以來的生產(chǎn)工作及積極響應(yīng)當前公司的各項改革措施給予了充分肯定。他強調(diào),項目部是公司的基層單位,是產(chǎn)值的來源、是效益的來源、是塑造品牌的基礎(chǔ),公司對項目部的工作高度關(guān)注,并將一如既往的給與支持和幫助。童宗勝董事長就公司如何加強對項目的管理提出了五點意見:一、項目工作要嚴格按照項目目標責任狀執(zhí)行;二、項目工作要以提高項目收益、富裕項目員工為指導(dǎo)思想;三、項目工作要完善制度,制度管理是大勢所趨;四、公司將相對固定項目管理團隊;五、公司是項目的堅強后盾,市場化的管理將逐步融入公司對項目的管理之中。
童宗勝董事長勉勵項目部要努力工作,樹立公司優(yōu)秀品牌形象。