為有效推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，安徽建筑機(jī)械有限責(zé)任公司把解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題放在首位，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與科學(xué)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難形勢結(jié)合起來，引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱。
去年下半年以來，由于受金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊和房建市場持續(xù)低迷影響，安徽建機(jī)公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，一季度虧損嚴(yán)重，但該公司領(lǐng)導(dǎo)困難面前不低頭，一面精心組織安排第一階段的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把參學(xué)人員延伸到入黨積極分子、分廠管委會(huì)成員、團(tuán)支部書記和班組長以上管理人員，為下一步深入調(diào)研和開展大討論奠定思想基礎(chǔ)；一面找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，把保增長、保民生、保穩(wěn)定作為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決職工的生存問題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，同時(shí)為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)謀取進(jìn)一步發(fā)展做好鋪墊和準(zhǔn)備。一是帶著問題開展調(diào)研。針對(duì)勞動(dòng)用工、選人用人、分配制度、績效考核與內(nèi)部管理等方面問題，由董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東帶隊(duì)，率領(lǐng)辦公室、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、黨工部、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人深入四個(gè)分廠開展調(diào)研，集思廣益，拓展思路，問計(jì)于民，優(yōu)化流程，推進(jìn)發(fā)展。在調(diào)研的同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，當(dāng)場拍板或協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，增強(qiáng)了上下溝通，提高了辦事效率。二是積極調(diào)整營銷策略。采取零配件配送或價(jià)格優(yōu)惠等促銷措施，對(duì)一次性付款的用戶給予最大讓利；修訂完善銷售分配辦法，加大銷售獎(jiǎng)勵(lì)額度，調(diào)動(dòng)銷售人員積極性；同時(shí)，成立了拆裝服務(wù)示范班，積極爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”，按照快捷、規(guī)范、安全的要求，為客戶提供全天候、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)品牌建設(shè)，以服務(wù)樹形象，以服務(wù)促銷售。由于措施得力，已初見效果：今年1月至今，共簽訂有效合同23臺(tái)（塔機(jī)9臺(tái)、施工升降機(jī)14臺(tái)），其中3月份以來簽訂的有效合同占19臺(tái)，一次性付款的占17臺(tái)，產(chǎn)品銷售信息也越來越多。三是尋求多元化發(fā)展。積極拓展鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，由該公司自己承建的二期建設(shè)——鋼結(jié)構(gòu)廠房正在有序進(jìn)行，目前已對(duì)外承接并圓滿完成了首批鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，另有兩個(gè)較大的鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目已經(jīng)敲定。四是更新并引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高現(xiàn)代化生產(chǎn)能力，提升企業(yè)競爭力。特別拋丸設(shè)備的引進(jìn)，不僅可改善產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，還將與省特檢中心聯(lián)合成立塔機(jī)檢測業(yè)務(wù)中心，此舉將凸顯該企業(yè)在安徽的龍頭地位，成為起新的利潤增長點(diǎn)。五是在生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足情況下，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，不放過任何一個(gè)可以賺錢的機(jī)會(huì)，千方百計(jì)承攬外協(xié)加工業(yè)務(wù)和塔機(jī)安、拆、維修業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)生產(chǎn)任務(wù)不足。3月份以來，跨省承攬了3臺(tái)塔機(jī)大修業(yè)務(wù)，以高品質(zhì)服務(wù)和務(wù)實(shí)的精神創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，較好地維護(hù)了公司的穩(wěn)定。六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力提升企業(yè)競爭力。重新整合內(nèi)部資源，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)整分配辦法，把精神文明建設(shè)和安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益與收入分配緊密掛鉤，強(qiáng)化了班組建設(shè)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)。七是積極探索分流富余人員。因任務(wù)不足產(chǎn)生的富于人員，根據(jù)本人自愿申請(qǐng)、分廠批準(zhǔn)的原則，實(shí)施分廠代繳各項(xiàng)保險(xiǎn)，部分員工暫時(shí)離崗休息、自謀出路的辦法，緩解了因任務(wù)不足造成的窩工和收入分配上的壓力。八是召開新產(chǎn)品推介會(huì)。根據(jù)市場需求調(diào)研，由安徽建機(jī)公司自主研制的SC200/200型雙驅(qū)動(dòng)無對(duì)重施工升降機(jī)于4月上旬隆重推出，集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍、省國資委、合肥市技術(shù)監(jiān)督局、地方行業(yè)主管部門等領(lǐng)導(dǎo)出席了推介會(huì)，近40家客戶參加了推介會(huì)，觀看了產(chǎn)品演示，并表示了濃厚的興趣。目前，已有客戶前來訂購。
一系列行之有效的措施，進(jìn)一步提振了戰(zhàn)勝困難、共克時(shí)艱的信心。目前，公司經(jīng)濟(jì)下滑趨勢逐步減緩，逆勢而上的跡象已有顯現(xiàn)。
（宋繼芳）
