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      1. 【聚焦職代會精神】建工交航各單位學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司“兩會”精神(二)
        來源:建工交航?時間:2024-03-21?瀏覽量:2564

        311日上午,建工交航省外分公司召開專題會議,學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司兩級職代會及公司第一次黨代會精神。

        會議強(qiáng)調(diào),省外分公司全體干部職工切實(shí)提高貫徹集團(tuán)、公司會議精神的自覺,認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟大會精神,堅持長期學(xué)、深入學(xué),且學(xué)時不忘回頭看,吃透精神實(shí)質(zhì),找準(zhǔn)前進(jìn)方向;把經(jīng)營作為項目的前提,要拓寬經(jīng)營思路,繃緊經(jīng)營主弦,深耕省外市場,尋求優(yōu)質(zhì)項目,加強(qiáng)科技創(chuàng)新,夯實(shí)項目精細(xì)化管理,提質(zhì)增效,優(yōu)化人員配置,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,完善組織流程,做好風(fēng)險防控;切實(shí)增強(qiáng)政治意識和大局意識,黨員干部要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)、公司職代會和黨代會精神上來,立足本職、踔厲奮發(fā)、篤行不怠,以實(shí)際行動為集團(tuán)、公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

         

         

        近日,安徽建工生態(tài)環(huán)境科技有限公司召開專題會議,學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司兩級職代會及公司第一次黨代會精神。

        會議強(qiáng)調(diào),認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司兩級職代會和建工交航第一次黨代會精神,吃透精神實(shí)質(zhì),轉(zhuǎn)變思路、整肅作風(fēng),找準(zhǔn)前進(jìn)方向,聚焦“五個建工交航”目標(biāo),充分發(fā)揮公司在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的業(yè)態(tài)優(yōu)勢,加強(qiáng)對政企合作平臺公司的管理,力求新的一年分公司各項工作開新局、建新功。提高政治站位,增強(qiáng)使命與責(zé)任感,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、公司黨委決策部署,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng),提振精神、鼓足干勁,盡職盡責(zé)做工作、全心全意謀發(fā)展,在提質(zhì)增效、深化改革、防控風(fēng)險和黨的建設(shè)等方面做出新的成績,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        316日,建工交航水建分公司在七水廠三期工程項目部組織召開學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司兩級職代會及建工交航第一次黨代會精神專題會議。

        會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)三屆一次職代會、公司三屆七次職代會和建工交航第一次黨代會會議精神。并強(qiáng)調(diào),高度重視、及時傳達(dá)會議精神。分公司全體員工要切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識,以會議精神為指導(dǎo),積極探索創(chuàng)新工作思路和方法,以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),推動各項工作取得新成效。堅定信心、真抓實(shí)干,把會議精神落到實(shí)處,干出實(shí)效。要不斷深化項目基礎(chǔ)管理,建立高效的溝通機(jī)制,促進(jìn)團(tuán)隊間信息共享與高效協(xié)作,形成上下一心、齊抓共管的良好局面。加快內(nèi)部資源整合,優(yōu)化資源配置,切實(shí)發(fā)揮資源優(yōu)勢。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流,積極打破壁壘,優(yōu)化內(nèi)部人員分配,清除歷史包袱,實(shí)現(xiàn)降本增效,提升分公司的整體競爭力。四是筑牢廉潔自律防線,守住拒腐防變底線,持續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)。要營造風(fēng)清氣正的工作氛圍,為分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

         

         

        3月20日,建工交航皖北分公司在靈璧S224項目部組織召開學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司兩級職代會及建工交航第一次黨代會精神專題會議。

        會議強(qiáng)調(diào)干部職工要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)、公司職代會和黨代會的各項決策部署上來,立足崗位、篤行不怠,推動分公司工作再上新臺階;進(jìn)一步加大分公司經(jīng)營工作力度,夯實(shí)皖北區(qū)域市場;加強(qiáng)項目管理,以成本管理為主線,加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度管理,把兩級職代會和第一次黨代會精神貫徹落實(shí)到具體工作之中,打造皖北建筑市場的高端品牌,以實(shí)際行動助力公司高質(zhì)量發(fā)展。