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      1. 安徽建工集團(tuán)總經(jīng)理劉家靜赴基層項(xiàng)目調(diào)研慰問
        來源:辦公室?時(shí)間:2016-09-29?瀏覽量:6847

            9月26日至27日,正值國慶節(jié)來臨之際,集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜在集團(tuán)公司相關(guān)部門陪同下,赴安建地產(chǎn)宿松龍溪山莊、安徽路港安慶石門湖碼頭、安徽三建安慶長(zhǎng)風(fēng)安置房等項(xiàng)目走訪調(diào)研,并看望慰問節(jié)日期間堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線的基層員工。
            在安建地產(chǎn)宿松龍溪山莊項(xiàng)目,劉總一行仔細(xì)聽取項(xiàng)目開發(fā)及銷售情況的匯報(bào)。就下一步工作,劉總強(qiáng)調(diào):一是要認(rèn)真總結(jié)前期開發(fā)經(jīng)驗(yàn),通過市場(chǎng)比較,立足客戶,發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),為新項(xiàng)目實(shí)施提供有力借鑒,站穩(wěn)宿松市場(chǎng);二是要優(yōu)化體制機(jī)制,完善激勵(lì)措施,實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌,以培養(yǎng)核心人才,打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì);三是要認(rèn)真測(cè)算項(xiàng)目收益,對(duì)施工、銷售、資金等情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)比較,找出差距和不足,分析原因、尋找對(duì)策,從而實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)勢(shì)。
            在安徽路港安慶石門湖碼頭項(xiàng)目,劉總一行仔細(xì)參觀了項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)給予了充分肯定。他指出,碼頭項(xiàng)目在集團(tuán)公司的水運(yùn)業(yè)務(wù)中具有代表性,通過做好項(xiàng)目贏得市場(chǎng),充分體現(xiàn)了“干一個(gè)項(xiàng)目、樹一個(gè)品牌、拓一方市場(chǎng)”的經(jīng)營理念。他饒有興致的聽取了項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同志關(guān)于項(xiàng)目管理情況的匯報(bào),并要求安徽路港對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法認(rèn)真總結(jié),在不同項(xiàng)目之間互相借鑒、舉一反三,不斷提高項(xiàng)目管理能力和水平。
            在安徽三建長(zhǎng)風(fēng)安置房項(xiàng)目,劉總仔細(xì)聽取了項(xiàng)目部關(guān)于汛期受災(zāi)情況、業(yè)主資金支付以及項(xiàng)目二次經(jīng)營等情況介紹。他叮囑項(xiàng)目部要做好有關(guān)影像資料和證據(jù)的留存,及時(shí)與業(yè)主和政府方進(jìn)行溝通,積極爭(zhēng)取合理補(bǔ)償,將損失降到最低。
            調(diào)研期間,劉家靜總經(jīng)理關(guān)切的詢問了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、人員薪酬待遇、農(nóng)民工工資發(fā)放等有關(guān)情況,對(duì)節(jié)日期間仍要堅(jiān)守一線崗位的同志們表示親切慰問。集團(tuán)公司相關(guān)部門還就各個(gè)項(xiàng)目管理過程中的一些具體問題與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了溝通交流。
            集團(tuán)公司安全監(jiān)察局主任殷博、人力資源部副主任朱金蓉、辦公室副主任劉春雷,安建地產(chǎn)總經(jīng)理?xiàng)畋?、副總?jīng)理王成民,安徽二建公司總經(jīng)理許業(yè)勇、副總經(jīng)理劉清俊;安徽路港公司副總經(jīng)理張俊,集團(tuán)公司掛職宿松縣副縣長(zhǎng)徐從廣以及各項(xiàng)目部有關(guān)人員等陪同調(diào)研。