2月22日，集團(tuán)公司二月份生產(chǎn)（安全）會(huì)議在建工大廈三樓會(huì)議室召開。1月份，集團(tuán)完成月計(jì)劃產(chǎn)值的107%，比去年同期增長(zhǎng)30%。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，繼續(xù)保持平穩(wěn)、快速的發(fā)展勢(shì)頭。
會(huì)議通報(bào)了各單位2011年1月份生產(chǎn)、安全情況并對(duì)2月份生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全工作進(jìn)行了部署。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、作為節(jié)后首次生產(chǎn)安全會(huì)議，要求大家首先要收心，不少管理人員和現(xiàn)場(chǎng)一線工人或多或少地還沉浸在節(jié)日氣氛中，對(duì)節(jié)后生產(chǎn)安全工作帶來不利影響，要引起高度重視，抓緊時(shí)間調(diào)整，務(wù)必集中精力，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和隱患情況進(jìn)行開工、復(fù)工檢查，同時(shí)做好一線工人上崗前的安全教育工作。開、復(fù)工前，項(xiàng)目管理人員考慮要周到、仔細(xì)，靠前指揮。
二、集團(tuán)公司年度工作會(huì)議已經(jīng)召開，各項(xiàng)目標(biāo)已定，各單位要結(jié)合指標(biāo)要求，全盤考慮，認(rèn)真謀劃，明確任務(wù)，理清思路，分解目標(biāo)，層層落實(shí)并簽訂責(zé)任書。同時(shí)要關(guān)注大型項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，做到了如指掌，抓重點(diǎn)帶一般。
三、抓好項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)管理，抓基礎(chǔ)，全面推動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管控措施的改進(jìn)和完善，通過強(qiáng)有力地管控，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理水平。在抓面的同時(shí)，重點(diǎn)抓點(diǎn)，降成本、促效益，以點(diǎn)帶線、以點(diǎn)帶面，全面提高。
會(huì)議要求各單位認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，做好2月份后幾天和3月份的生產(chǎn)、安全工作安排，及時(shí)做好指標(biāo)分解，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行交流。
